Психология управления - Прибыльность бизнеса
Прибыльность в работе — это повышение производительности и одновременное уменьшение производственных расходов. Как можно добиться этого? Где мы можем сократить затраты, не упустив суть дела? Во многих вполне эффективных организациях программы сокращения затрат на производство зачастую приводят к урезанию ценных видов деятельности, наносят вред качеству процессов и продукции. А большинство организаций не так уж эффективны, значит, их потери при попытках сократить расходы станут еще значительнее. Порой серьезные сокращения расходов вообще не приносят ощутимого позитивного результата. В любом случае прибыльность означает повышение ценности изделия при сокращении затрат на его изготовление. Поэтому если встает вопрос о повышении прибыльности бизнеса, необходимо ответить на вопросы:
1. Где существуют чрезмерные и ненужные затраты усилий?
2. Если бюджет будет сокращен на 10% (20%, 30% и т. п.), что мы сократим, и как это повлияет на результаты в целом?
3. Что мы можем изменить в нашей продукции, чтобы расширить возможности ее использования потребителями?
4. Как наши попытки сделать продукт более выгодным для производства отразятся на удобстве пользования им, с точки зрения потребителя?
5. За счет чего мы можем сократить размеры, время изготовления и затраты на процесс производства?
6. Как мы можем сократить расходы потребителей при использовании этого продукта?
7. Как на нас влияет степень прибыльности наших поставщиков?
8. Какие требования мы должны предъявлять нашим поставщикам, чтобы это помогло им добиться большей эффективности и прибыльности?

 

Диана Логистик Люкс, это компания, которая выполняет международные перевозки , что обеспечит эффективную реализацию комплекса решений для процветания вашего бизнеса. Перевозка грузов, от Диана Логистик Люкс, это своевременная доставка по оптимальной, конкурентоспособной цене.